Ana i├žeri─če atla

Organizasyon Nedir?

Kaynak:https://www.iienstitu.com/blog/organizasyon-nedir
 Mevcut i┼č sistemi ├žok karma┼č─▒kt─▒r. Rekabet├ži i┼č d├╝nyas─▒nda kalmak i├žin verimli bir ┼čekilde ├žal─▒┼čma en ├Ânemli unsurlardan biridir. Bunun i├žin i┼čletmelerin kendilerine en uygun ve nitelikleri en ├╝st seviyede olan adaylar─▒ se├žmeleri ve uygun pozisyonlarda kullanmalar─▒ gerekir. Her ┼čeyden ├Ânce ├že┼čitli faaliyetler farkl─▒ i┼člevler alt─▒nda grupland─▒r─▒lmal─▒d─▒r. Yetki ve sorumluluk ├že┼čitli d├╝zeylerde olmal─▒d─▒r. ─░┼čletmedeki karl─▒l─▒─č─▒n artmas─▒ i├žin her bir birim verimli bir ┼čekilde y├╝r├╝t├╝lmeli ve farkl─▒ faaliyetlerin koordine edilmesi i├žin ├žaba g├Âsterilmelidir.
 

Organizasyon Ne Demek?

Organizasyon, yap─▒lacak i┼či belirlemek ve grupland─▒rmak, sorumluluk ve yetkiyi tan─▒mlamak ve beraberinde hedeflere ula┼čmada insanlar─▒n birlikte en etkin ┼čekilde ├žal─▒┼čmas─▒n─▒ sa─člamak amac─▒yla ili┼čkiler kurma s├╝recidir. Farkl─▒ ge├žmi┼člere, farkl─▒ e─čitim niteliklerine ve ├že┼čitli ilgi alanlar─▒na sahip bireylerin ortak bir ama├ž i├žin ├žal─▒┼čmak ├╝zere bir araya geldi─či bir d├╝zen olu┼čturulur. Organizasyon kurumsal hedeflere ula┼čmak i├žin bir ara├žt─▒r. Her bireyin i┼či tan─▒mlan─▒r ve bunu ger├žekle┼čtirmek i├žin yetki ve sorumluluk sabitlenir.
Bir├žok modern organizasyon i┼člevsel ve hiyerar┼čiktir. ─░zole departmanlar, zay─▒f koordinasyon ve s─▒n─▒rl─▒ yanal ileti┼čimden mustariptirler. ├ço─ču zaman, i┼č par├žalan─▒r ve b├Âl├╝mlere ayr─▒l─▒r ve y├Âneticiler i┼čleri halletmekte zorlan─▒r. S├╝re├žler olas─▒ bir ├ž├Âz├╝m sunar. En geni┼č anlamda, girdileri birlikte ve sadece ├ž─▒kt─▒lara d├Ân├╝┼čt├╝ren g├Ârev ve faaliyetlerin toplam─▒ olarak tan─▒mlanabilirler. ─░┼čletmeler i├žinde bu girdiler ve ├ž─▒kt─▒lar materyaller, bilgiler ve insanlar gibi ├že┼čitlilik g├Âsterebilir.
organizasyon, y├Ânetim, organizasyon y├Ânetimi, y├Ânetim ve organizasyon, organizasyon ├Âzellikleri, i┼čletme,
┼×irket i├ži organizasyon, personelin i┼čletme i├žinde ├že┼čitli i┼člevleri yerine getirmesinde ihtiya├ž duydu─ču g├Ârev ve sorumluluklar─▒n yap─▒sal ├žer├ževesidir. ├çal─▒┼čanlar birbirleriyle yak─▒n i┼čbirli─či i├žinde ├žal─▒┼čmal─▒ ve kurumun hedeflerine ula┼čmak i├žin ellerinden gelenin en iyisini yapmal─▒d─▒r. ├çal─▒┼čanlar─▒ organizasyon i├žerisinde vazge├žilmez hissetmeleri i├žin iyi y├Ânetmek ┼čartt─▒r. Organizasyon y├Ânetimi olarak adland─▒r─▒lan bu s├╝re├ž y├Ânetim taraf─▒ndan i┼čletme ama├žlar─▒na ve bunlara ula┼čmak i├žin se├žilen i┼čler, ki┼čiler ve i┼č yerleri aras─▒nda yetki ili┼čkilerinin kurulmas─▒ faaliyetlerinin t├╝m├╝n├╝ kapsar. Organizasyon y├Ânetimi, belirli bir zaman diliminde g├Ârevleri yerine getirebilmeleri i├žin her ├žal─▒┼čandan en iyi ┼čekilde yararlanmaya yard─▒mc─▒ olur. ├çal─▒┼čanlar─▒ bir araya getirir ve organizasyona kar┼č─▒ sadakat duygusu verir.

Organizasyon ├ľzellikleri

─░ki organizasyon kavram─▒ vard─▒r;
  • Statik kavram: Organizasyon terimi belirtilen ili┼čkinin yap─▒s─▒, varl─▒─č─▒ veya a─č─▒ olarak kullan─▒l─▒r. Bu anlamda organizasyon, ortak hedeflere ula┼čmak i├žin resmi bir ili┼čki i├žinde birbirine ba─čl─▒ bir grup insand─▒r. Bireylere de─čil, konuma vurgu yapar.
  • Dinamik kavram: Organizasyon terimi devam eden bir faaliyetin s├╝reci olarak kullan─▒l─▒r. Bu anlamda organizasyon i┼či insanlar─▒ ve sistemleri organize etme s├╝recidir. Bir amaca ula┼čmak i├žin gerekli olabilecek faaliyetlerin belirlenmesi ve bireylere atanacak ┼čekilde uygun gruplarda d├╝zenlenmesi s├╝reci ile ilgilidir. Organizasyonu kapal─▒ bir sistem olarak de─čil, a├ž─▒k bir evlat edinme sistemi olarak d├╝┼č├╝n├╝r. Dinamik kavram, bireylere vurgu yapar ve organizasyonu s├╝rekli bir s├╝re├ž olarak g├Âr├╝r.
Farkl─▒ yazarlar organizasyon kelimesine kendi a├ž─▒lar─▒ndan bakarlar. T├╝m bak─▒┼č a├ž─▒lar─▒nda ortak olan bir ┼čey, organizasyonun ki┼čiler aras─▒ndaki otorite ili┼čkisi ile kurulmas─▒d─▒r. B├Âylece organizasyonel ama├žlara ula┼č─▒lmas─▒na yard─▒mc─▒ olur. Organizasyonun ba┼čl─▒ca ├Âzellikleri;
  • ─░┼č b├Âl├╝m├╝: Organizasyon, i┼čin t├╝m g├Ârevi ile ilgilenir. ─░┼čletmenin toplam ├žal─▒┼čmas─▒ faaliyetlere ve i┼člevlere ayr─▒lm─▒┼čt─▒r. Farkl─▒ ki┼čilere etkin ba┼čar─▒lar─▒ i├žin ├že┼čitli faaliyetler verilir. Bu i┼č b├Âl├╝m├╝n├╝ getirir. Bir ki┼či pek ├žok i┼člevi yerine getiremez, ancak verimlili─čini art─▒rmak i├žin farkl─▒ faaliyetlerde uzmanla┼čma gereklidir. Organizasyon, ├žal─▒┼čman─▒n ilgili faaliyetlere b├Âl├╝nmesine yard─▒mc─▒ olur.
  • Koordinasyon: Faaliyetlerin koordinasyonu, b├Âl├╝nmeleri kadar ├Ânemlidir. ├çe┼čitli faaliyetlerin entegrasyonuna ve uyumla┼čt─▒r─▒lmas─▒na yard─▒mc─▒ olur. Koordinasyon ayr─▒ca tekrar ve gecikmeleri ├Ânler. Asl─▒nda, bir i┼čletmedeki ├že┼čitli i┼člevler birbirine ba─čl─▒d─▒r ve birinin performans─▒ di─čerini etkiler. Hepsi do─čru ┼čekilde koordine edilmedik├že t├╝m b├Âl├╝mlerin performans─▒ olumsuz etkilenir.
  • Ortak hedefler: T├╝m organizasyonel yap─▒ i┼čletme hedeflerine ula┼čmada bir ara├žt─▒r. B├Âl├╝mlerin farkl─▒ hedefleri temel i┼č hedeflerine ula┼č─▒lmas─▒na yol a├žar. Organizasyon yap─▒s─▒ ortak ve net kesilmi┼č hedefler etraf─▒nda in┼ča edilmelidir. Bu onlar─▒n do─čru ┼čekilde ger├žekle┼čtirilmesinde yard─▒mc─▒ olacakt─▒r.
  • Ortak ili┼čkiler: Bir organizasyon grubun ├že┼čitli ├╝yeleri aras─▒nda i┼čbirli─či ili┼čkisi yarat─▒r. Bir kurulu┼č bir ki┼či taraf─▒ndan olu┼čturulamaz. En az iki veya daha fazla ki┼či gerektirir. Organizasyon, ki┼čiler aras─▒nda anlaml─▒ bir ili┼čki kurmaya yard─▒mc─▒ olan bir sistemdir. ─░li┼čki, ├že┼čitli departmanlar─▒n ├╝yeleri aras─▒nda hem dikey hem de yatay olmal─▒d─▒r. Yap─▒ insanlar─▒ i┼člerinin bir par├žas─▒n─▒ birlikte yapmaya motive edecek ┼čekilde tasarlanmal─▒d─▒r.
  • ─░yi tan─▒mlanm─▒┼č otorite-sorumluluk ili┼čkileri: Bir i┼čletme iyi tan─▒mlanm─▒┼č yetki ve sorumlulu─ča sahip bir hiyerar┼čide d├╝zenlenmi┼č ├že┼čitli konumlardan olu┼čur. Organizasyon boyunca bir yetki zinciri ili┼čkisinin uzand─▒─č─▒ her zaman merkezi bir otorite vard─▒r. Pozisyonlar hiyerar┼čisi ileti┼čim hatlar─▒n─▒ ve ili┼čki d├╝zenini tan─▒mlar.

organizasyon y├Ânetimi, y├Ânetim ve organizasyon, organizasyon ├Âzellikleri, i┼čletme,

─░┼čletmede Y├Ânetim ve Organizasyon    

Y├Ânetim, ├žal─▒┼čanlar─▒n i┼č birli─či yapmalar─▒n─▒ sa─člama ve onlar─▒ bir amaca do─čru y├Âneltme faaliyetlerinin t├╝m├╝n├╝ ifade eder. Bir i┼čletmede i┼č yapt─▒ranlar y├Ânetici, i┼čleri yapanlar da y├Ânetilenler konumundad─▒r. Y├Ânetim, i┼čletmelerin ├Âmr├╝n├╝ do─črudan etkiler. Ayn─▒ zamanda kurulan iki i┼čletmeden birinde y├Ânetim iyi, di─čerinde k├Ât├╝ oldu─ču takdirde y├Ânetimi iyi olan i┼čletmenin daha ├žabuk b├╝y├╝d├╝─č├╝ g├Âr├╝lecektir.
Bir i┼čletmede y├Ânetim ve organizasyon sekt├Ârel hedeflere ula┼č─▒labilmede katk─▒ sa─člamaktad─▒r. Organizasyon, ├žal─▒┼čanlar─▒n i├žerisinde bulunduklar─▒ yap─▒ya uygun olarak etkin rol oynamalar─▒ ve di─čer ├žal─▒┼čanlar ile uyum i├žerisinde ├žal─▒┼čmalar─▒ a├ž─▒s─▒ndan ├Ânem ta┼č─▒maktad─▒r. Burada ├Ânemli olan y├Ânetimin i┼č g├Ârenlerin g├Ârevleri aras─▒nda ba─člant─▒ kurmalar─▒n─▒ sa─člayacak organizasyon s├╝recini iyi y├Ânetmesidir. ├çe┼čitli ilkeler bu a┼čamada devreye girer. Bunlar ama├ž birli─či, yeterlilik, i┼č b├Âl├╝m├╝ ve uzmanla┼čma, hiyerar┼či, komuta birli─či, sorumluluk, yetki ve sorumlulu─čun denkli─či, denge ilkesi, s├╝reklilik, liderli─čin kolayla┼čt─▒r─▒lmas─▒ ve g├Ârevlerin tan─▒m─▒d─▒r.
Bir i┼čletmede organizasyon y├Ânetimi insanlar─▒, ├Ânceden tan─▒mlanm─▒┼č ortak bir hedefe do─čru ├žal─▒┼čmalar─▒n─▒ sa─člamak i├žin, ortak bir platformda bir araya getirme sanat─▒n─▒ ifade eder. Organizasyon y├Ânetimi, i┼čyerinde titiz planlama ve kontrol yoluyla kaynaklar─▒n optimum kullan─▒m─▒n─▒ sa─člar. ├çal─▒┼čanlara y├Ânlendirme duygusu verir. Bireyler rollerinin ve sorumluluklar─▒n─▒n fark─▒ndad─▒rlar ve i┼čletme i├žerisinde ne yapmalar─▒ gerekti─čini bilirler.

organizasyon, y├Ânetim, organizasyon y├Ânetimi, y├Ânetim ve organizasyon,

Organizasyon Y├Ânetiminin Temel ├ľzellikleri

  • Planlama: Etkili bir i┼č plan─▒ bir i┼čletme i├žin b├╝y├╝k ├Ânem ta┼č─▒r. ─░leride olu┼čabilecek kar─▒┼č─▒kl─▒klardan ka├ž─▒nmak i├žin gelecekteki eylem s├╝recine karar vermek ├Ânemlidir.
  • D├╝zenleme: ├çal─▒┼čanlar─▒n en iyisini elde etmeleri i├žin kaynaklar─▒n mant─▒kl─▒ kullan─▒m─▒n─▒ ifade eder. Sorunsuz nakit ak─▒┼č─▒ i├žin ayl─▒k bir b├╝t├že haz─▒rlanmas─▒ ilk ad─▒m olmal─▒d─▒r.
  • Personel: K├Ât├╝ organizasyon y├Ânetimi, en sonunda organizasyonun yan─▒ s─▒ra kendileri i├žin de sorun yaratan mutsuz ├žal─▒┼čanlara yol a├žar. ─░┼čletme i├žin do─čru yetene─či i┼če almak ├Ânemlidir.
  • Liderlik: Y├Âneticiler veya amirler ekip ├╝yeleri i├žin net hedefler belirlemelidir. Bir lider, ekip ├╝yelerinin ortak bir hedefe y├Ânelik olarak birlikte ├žal─▒┼čt─▒klar─▒ndan emin olmal─▒d─▒r. Belirli bir durumda neyin do─čru olaca─č─▒na karar veren ki┼čidir.
  • Kontrol: ├ťstler ├ževrelerinde neler oldu─čunun fark─▒nda olmal─▒d─▒r. Etkili bir y├Ânetim i├žin hiyerar┼či iyi tan─▒mlanmal─▒d─▒r. Y├Âneticiler astlar─▒n─▒n performans─▒n─▒ ve ilerlemesini g├Âzden ge├žirmeli ve gerekti─činde onlara rehberlik etmelidir.
  • Zaman y├Ânetimi: Etkili bir zaman y├Ânetimi, ├žal─▒┼čanlar─▒n do─čru ┼čeyi do─čru zamanda yapmalar─▒na yard─▒mc─▒ olur. Zaman─▒ etkin bir ┼čekilde y├Ânetmek uzun vadede her zaman karl─▒l─▒k getirir.
  • Motivasyon: Motivasyon ├žal─▒┼čanlar─▒ birbirine ba─člama konusunda en etkili yollardan biridir. ├çal─▒┼čanlar─▒ ├žal─▒┼čmalar─▒ndaki ba┼čar─▒lar─▒ i├žin takdir etmek veya maddi te┼čvik planlar─▒ uygulamak daha verimli ve uzun s├╝re ├žal─▒┼čmalar─▒n─▒ sa─člamak i├žin yap─▒lmas─▒ gerekenler aras─▒ndad─▒r.
Organizasyon ne demek?
Organizasyon, yap─▒lacak i┼či belirlemek ve grupland─▒rmak, sorumluluk ve yetkiyi tan─▒mlamak ve beraberinde hedeflere ula┼čmada insanlar─▒n birlikte en etkin ┼čekilde ├žal─▒┼čmas─▒n─▒ sa─člamak amac─▒yla ili┼čkiler kurma s├╝recidir. Farkl─▒ ge├žmi┼člere, farkl─▒ e─čitim niteliklerine ve ├že┼čitli ilgi alanlar─▒na sahip bireylerin ortak bir ama├ž i├žin ├žal─▒┼čmak ├╝zere bir araya geldi─či bir d├╝zen olu┼čturulur. Organizasyon kurumsal hedeflere ula┼čmak i├žin bir ara├žt─▒r.
Organizasyon ├Âzellikleri nelerdir?
Farkl─▒ yazarlar organizasyon kelimesine kendi a├ž─▒lar─▒ndan bakarlar. T├╝m bak─▒┼č a├ž─▒lar─▒nda ortak olan bir ┼čey, organizasyonun ki┼čiler aras─▒nda otorite ili┼čkisinin kurulmas─▒d─▒r. Organizasyonun ba┼čl─▒ca ├Âzellikleri; i┼č b├Âl├╝m├╝, koordinasyon, ortak hedefler, ortak ili┼čkiler ve iyi tan─▒mlanm─▒┼č otorite-sorumluluk ili┼čkileridir.
─░┼čletmede y├Ânetim ve organizasyon ili┼čkisi nas─▒ld─▒r?     
Y├Ânetim, insanlar─▒n i┼č birli─či yapmalar─▒n─▒ sa─člama ve onlar─▒ bir amaca do─čru y├Âneltme i┼člerinin ve faaliyetlerinin t├╝m├╝n├╝ ifade eder. Bir i┼čletmede y├Ânetimin iyi bir organizasyon kurmas─▒ ├žok ├Ânemlidir. Burada ├Ânemli olan y├Ânetimin ama├ž birli─či, yeterlilik, i┼č b├Âl├╝m├╝ ve uzmanla┼čma, hiyerar┼či, komuta birli─či, sorumluluk, yetki ve sorumlulu─čun denkli─či, denge ilkesi, s├╝reklilik, liderli─čin kolayla┼čt─▒r─▒lmas─▒ ve g├Ârevlerin tan─▒m─▒ gibi ilkelere uygun ┼čekilde organizasyon s├╝recini iyi y├Ânetmesidir.

Yorumlar

Bu blogdaki pop├╝ler yay─▒nlar

Emlak Sekt├Âr├╝n├╝ Yak─▒n Gelecekte Neler Bekliyor?

Yak─▒n gelecekte sekt├Ârleri de─či┼čtirebilecek teknolojiler ├╝zerine yazd─▒─č─▒m─▒z yaz─▒lara, emlak sekt├Âr├╝ ile devam ediyoruz. Bu teknolojilerin  turizm  ve  sa─čl─▒k  sekt├Âr├╝nde oldu─ču gibi emlak sekt├Âr├╝nde de b├╝y├╝k de─či┼čiklikler getirme potansiyeli mevcut. Portfoy├╝ Gezmek Kolayla┼čacak D├╝┼č├╝n├╝n belli bir s├╝re boyunca il d─▒┼č─▒nda ya┼čayacaks─▒n─▒z ve bunun i├žin ev aray─▒┼č─▒ i├žerisindesiniz. S├╝rekli oraya gidip, ev bakamayaca─č─▒n─▒za g├Âre; sanal ger├žeklik birimleri sayesinde, evi g├Ârmeden i├žindeymi┼č gibi hissedebileceksiniz. Tek yapman─▒z gereken evin sanal ger├žeklik uygulamas─▒n─▒ indirmek ve ard─▒ndan sanal ger├žeklik birimi ├╝zerinden izlemek. Sanal ger├žeklik birimine ┼čimdiden o kadar para verilir mi demeden,  Google Cardboard ‘u hat─▒rlatmak isterim. Ayn─▒ ┼čekilde in┼čaat firmalar─▒ kullanacaklar─▒ art─▒r─▒lm─▒┼č ger├žeklik ve sanal ger├žeklik teknolojileriyle, sat─▒┼č a┼čamas─▒nda olan evin krokilerini tabletlerden aktarabilecek. ├ťlkemizde bu alanda ├žal─▒┼čma g├Âsteren firmalardan olan  Pandora , in┼čaat firmalar─▒na destek

Orly U├žak Hangar─▒ , Fransa

  M├╝hendis : Eugene Freyssinet Yap─▒m y─▒l─▒ : 1916-1923  1923 y─▒l─▒nda tamamlanan 85m a├ž─▒kl─▒kta , 300 m uzunlukta ve 56 m y├╝kseklikteki bu betonarme yap─▒ ,ilk bak─▒ld─▒─č─▒nda uzun tonoz kabuk gibi alg─▒lanmas─▒na ra─čmen str├╝kt├╝rel y├Ânden bir k─▒sa tonoz kabuktur.Alttaki ┼čekilde g├Âr├╝ld├╝─č├╝ gibi 2 kaburga aras─▒ mesnet mesafesi olarak d├╝┼č├╝n├╝lmelidir.Bu k─▒sa tonoz kabuk , zincir e─črisi bi├žiminde olup k─▒sa aral─▒klarda katlanm─▒┼č y├╝zeylerle peki┼čtirilmelidir.Ba┼čka bir deyi┼čle, yap─▒m─▒ zor ve pahal─▒ olan takviye kaburgalar─▒ yerine silindir y├╝zeyi ile katlanm─▒┼č y├╝zeylerin kombinasyonuna gidilerek bi├žimden ├Ât├╝r├╝ kazan─▒lan sistem rijitli─či art─▒r─▒lm─▒┼čt─▒r. Tonoz kabuk, kenarlar─▒ndan temele ankastre ba─čland─▒─č─▒ndan kenarlar─▒n a├ž─▒lmas─▒n─▒ ├Ânleyecek ek ├Ânlemlere (├Ârne─čin gergi elemanlar─▒na) gerek kalmam─▒┼čt─▒r.Kabuk sistemin t├╝m├╝ ,kayar bir kal─▒p yard─▒m─▒yla yerinde d├Âk├╝lm├╝┼čt├╝r.Hem yap─▒m y├Ântemi, hem de ge├žti─či a├ž─▒kl─▒k ve ula┼čt─▒─č─▒ serbest y├╝kseklikte d├Âneminin ├Ânemli yap─▒lar─▒ aras─▒nda yer alm─▒┼čt─▒r.  Kaynak:Prof. Dr.

├çTS-2 Yap─▒ M├╝hendisli─či ve Stati─či Notlar─▒

  Yap─▒ M├╝hendisli─či Yap─▒ : Kendi a─č─▒rl─▒─č─▒ndan , ├╝zerine etkiyen d─▒┼č y├╝klerden ve kullan─▒m─▒ndan ortaya ├ž─▒kan y├╝kleri ta┼č─▒yan ve zemine aktaran bir ara├žt─▒r. Rijitlik : Yap─▒da y├╝klerden meydana gelen yer de─či┼čtirmelerin s─▒n─▒rl─▒ tutulmas─▒d─▒r. Stabilite : Yap─▒daki yer de─či┼čtirmeleri ve ┼čekil de─či┼čtirmeleri s─▒n─▒rlamak suretiyle yap─▒n─▒n y─▒k─▒lmas─▒na direnmesidir. Y├╝kler : Yap─▒ a─č─▒rl─▒─č─▒ , r├╝zgar ve deprem etkileri ile ─▒s─▒ de─či┼čmeleri , farkl─▒ temel oturmalar─▒ , s├╝nme , b├╝z├╝lme vb. sonucu olu┼čan ┼čekil de─či┼čmesi gibi ├že┼čitli fiziksel etkilerdir. Y├╝kler i├žin 1.s─▒n─▒fland─▒rma : Yer├žekimi + ├çevresel ve di─čer ├že┼čit y├╝kler Y├╝kler i├žin 2. s─▒n─▒fland─▒rma : Statik y├╝kler + Dinamik y├╝kler Y├╝kler i├žin 3. s─▒n─▒fland─▒rma : Yay─▒l─▒ y├╝k + Tekil y├╝k Kuvvet ├žifti ve Moment : Bir cismin d├Ânmesi , bir otomobil direksiyon simidinin d├Ânmesi ├╝zerinde de g├Âsterilebilir.Cismi sola ya da sa─ča d├Ând├╝rmek i├žin birbirinden a uzakl─▒kta olan kollar arac─▒l─▒─č─▒ ile cisme e┼čit ama ters y├Ânlerde iki p kuvveti uygulanmaktad─▒r.Bu ┼ček